Meu
nome é Fabiano Medeiros Borão, sou Administrador, formado pelo Centro
Universitário Barriga Verde (UNIBAVE) em 2016. Também conclui a especialização
em Gestão Financeira no UNIBAVE, em 2018. Minha experiência em sala de aula foi
apenas como aluno. No entanto, tenho experiência no âmbito administrativo,
trabalho há 3 anos nesta área, tanto na iniciativa publica, quanto na privada.
Hoje atuo na área financeira de uma empresa privada.
Acredito
que para administrar uma empresa e cuidar das finanças dessa empresa,
primeiramente precisamos entender das nossas próprias finanças:
1.
Finanças Pessoais, Investimento em Ações:
Link do curso:
https://veduca.org/apresentacao/curso/financas-pessoais-investimentos-acoes/
Carga horária total: 15 horas.
Horas de vídeo: 2 horas e 30 minutos.
Nese MOOC você vai aprender:
ü O
dinheiro e sua vida;
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ü Planejamento
financeiro;
|
ü Entendo
a economia;
|
ü Introdução
aos investimentos;
|
ü Apresentando
a MB&FBOVESPA;
|
ü Apresentando
o mercado de ações;
|
ü Investindo
em ações;
|
ü Estratégias
de investimentos.
|
Assim que conhecemos
de nossas finanças, estamos quase prontos para lidar com as finanças de uma
empresa. Nada melhor do que iniciar um curso na área:
2.
Análise
Financeira para Tomada de Decisão
Link do curso: https:
//www.edx.org/course/financial-analysis-for-decision-marketing
Comprimento: 4 semanas.
Esforço: 4 a 6 horas por
semana.
Nese MOOC você vai aprender:
ü Ferramentas
e técnicas para financiar um negócio em crescimento;
ü Como
avaliar uma ideia para um novo produto ou serviço e determinar os custos e
benefícios;
ü Como
avaliar uma ação, uma obrigação e uma empresa por oportunidades de negócios.
Ao
longo de qualquer carreira, é comum subirmos degraus e por consequência
precisamos saber lidar com as pessoas, e para não tornar-se iguais aos antigos
"chefe", precisamos ser líderes.
3. Liderança
Link do
curso: https://veduca.org/apresentacao/curso/Lideranca/
Carga
horária total: 45 horas.
Horas de
vídeo: 9 horas e 00 minutos.
Nesse
MOOC você vai aprender:
ü Contexto
e tendências na gestão de pessoas para inovação;
|
ü Contexto
básicos para compreender a gestão de pessoas;
|
ü Protagonismo
da pessoa no seu desenvolvimento e na sua carreira;
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ü Liderança
na empresa contemporânea;
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ü Processo
sucessório;
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ü Sistemas
estratégico e integrado de gestão e avaliação de pessoas;
|
ü Gestão
de carreira e carreiras paralelas na empresa contemporânea;
|
ü Valorização
das pessoas pela organização.
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