"Minha profissão e os Recursos Educacionais Abertos" - por Cristina Aguila Lima.

          Sou Cristina Aguila Lima, servidora pública municipal, graduada em Administração (2016), pós graduada em Micropolítica de Gestão e Trabalho em Saúde (2018) e em Gerenciamento de Projetos com Ênfase na Administração Pública (2017).

          Atuo na Secretaria Municipal de Promoção da Saúde de Blumenau - SEMUS, na função de coordenadora de gabinete há 6 anos e acompanho o desenvolvimento de todos os projetos que são executados pela SEMUS há 2 anos.

Uma breve história sobre Gerenciamento de Projetos

          Ao redor de todo o mundo encontramos evidências de que gerenciar projetos não é algo novo (as pirâmides datam de 2.500 AC e as muralhas da China de cerca de 206 AC). Pouco ou nada sabemos sobre a prática de projetos nesse período, ainda que se encontrem registros que mostrem, por exemplo, que haviam gestores para cada uma das quatro faces da Grande Pirâmide, que era responsável por controlar a sua realização e conclusão, ou seja, além de cada um ser responsável por um dos lados, eles também tinham que trabalhar em conjunto, no mesmo ritmo, pois cada lado dependia do outro para ficar pronto.

          Na segunda metade do século XIX, com a Revolução Industrial e o significativo aumento da complexidade dos novos negócios no mundo, surgem alguns dos princípios da atual gestão de projetos. Entretanto, somente depois da Segunda Guerra Mundial, o gerenciamento de projetos começa a se tomar os contornos de uma nova disciplina. Podemos citar como exemplo o Projeto Manhattan, que começou modestamente e no final envolveu cerca de 130 mil distribuídas em mais de 30 locais nos Estados Unidos, Reino Unido e Canadá,que em três anos de pesquisa e desenvolvimento produziu a bomba atômica.

          A complexidade e nova amplitude dos projetos desenvolvidos desde aquela época tornaram necessário a associação de diversas linhas de pensamento à gestão de negócios e à administração, como estratégias de marketing, relações humanas e psicologia industrial, permitindo, assim,  aos profissionais um controle maior sobre os projetos. Estas técnicas disseminaram-se para todos os tipos de indústrias e os negócios, que já vinham ganhando um viés mais orgânico ou humano, menos mecanicista.

O que é Gerenciamento de Projetos?

          Na verdade, o que é um projeto?

          É um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, um serviço ou resultados únicos.

          Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, também possuem um escopo e recursos definidos. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. Assim, uma equipe de projeto inclui pessoas que geralmente não trabalham juntas – algumas vezes vindas de diferentes organizações e/ou lugares diferentes.

          Podemos citar como exemplos de projetos o desenvolvimento de um software, a construção de um prédio ou de uma ponte, o esforço de socorro depois de um desastre natural, a expansão das vendas em um novo mercado – todos são projetos.

          E todos devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro dos prazos e do orçamento previstos.

          Então, Gerenciamento de Projetos, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados. Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século XX.

Guia PMBOK®

          Trata-se de um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, imprescindível para qualquer pessoa que queira gerenciar um projeto. Você atualmente encontrará a 5ª edição a disposição para baixar em e-book.

          Cito abaixo os 5 grupos de processos do gerenciamento de projetos segundo o Guia PMBOK® :

·        Início

·        Planejamento

·        Execução

·        Monitoramento e Controle

·        Encerramento

          Já, segundo o Guia PMBOK®, o conhecimento em gerenciamento de projetos é composto de dez áreas:

·        Gerenciamento da Integração

·        Gerenciamento de Escopo

·        Gerenciamento de Custos

·        Gerenciamento de Qualidade

·        Gerenciamento das Aquisições

·        Gerenciamento dos Recursos

·        Gerenciamento das Comunicações

·        Gerenciamento de Risco

·        Gerenciamento do Cronograma

·        Gerenciamento das Partes Interessadas

          É claro que todos os gerenciamentos dizem respeito a isso. Mas o gerenciamento de projetos traz um foco único delineado pelos objetivos, recursos e a programação de cada projeto. O valor desse foco é comprovado pelo rápido crescimento em todo mundo do gerenciamento de projetos.

         

Cursos de Gerenciamento de Projetos

          Tratam-se de cursos que possibilitam desenvolver um conhecimento nesta área que se encontra em franco crescimento, levando ao desenvolvimento dos conhecimento nas áreas citadas acima, presentes no Guia PMBOK® e que poderão criar uma nova visão na sua carreira:

Udemy (https://bit.ly/2tNfkFv)

Neste curso você terá a oportunidade de entender quais as habilidades que um gerente de projetos precisa ter para gerenciar uma equipe e/ou um projeto.

FGV ( http://www5.fgv.br/fgvonline/Cursos/AreaConhecimento/GestaoProjetos/)

Curso on line para qualquer pessoa que, de alguma forma, lidam com projetos de qualquer segmento de negócio ou área de atuação.

Fundação Bradesco (https://www.ev.org.br/roteiro/administracao/gerenciamento-de-projetos)

         Este curso traça um panorama que apresenta desde elementos históricos, passando por todas as etapas que integram a gestão de projetos, tais como planejamento, escopo, execução, monitoramento e até o encerramento.